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SUMMARY:Agilidad de Negocio Desescalada y Gestión de Productos por amplitud-primero\, Workshop con Masa Maeda.
DESCRIPTION:XSCALE XBA: Agilidad de Negocio Desescalada\n \nXSCALE Business Agility («XBA») genera carteras autodirigidas de flujos de valor autogestivos de equipos autoorganizados. Estos aceleran rápidamente el rendimiento empresarial de primera línea al dar prioridad continuamente a los cuellos de botella en el flujo de valor\, el flujo de trabajo y el flujo de aprendizaje en toda la organización. XBA se enfoca completamente en los aspectos prácticos de la agilidad del negocio\, generando capacidades de trabajo\, sin ilusiones y sin aprendizaje de libros de texto. XBA combina los patrones de práctica de desescalado\, transformación de auto propagación y contabilidad de rendimiento para resolver la «tragedia de la PMO»\, basada en la teoría del juego. Forma uno de los tres lenguajes principales de patrones de práctica que\, juntos\, cubren todas las necesidades de una organización ágil. XBA is de alto impacto porque las grandes reuniones\, los ciclos prolongados\, el aprendizaje lento\, el acoplamiento estrecho\, los dilemas de los presos y las jerarquías profundas son cuellos de botella\, sin importar cuán ágiles puedan ser los equipos de su organización. XBA permite generar una cartera autodirigida formando un consejo rotativo de representantes de capítulos para alinear las misiones de la corriente entre sí\, y para las competencias individuales y los OKR del equipo\, para maximizar el rendimiento del negocio en toda la cartera como un todo.\n \n \n \nXSCALE XPM: Gestión de Productos por amplitud-primero (Breath-first product management)\n \n \nXSCALE Product Management («XPM») alinea a los líderes de tecnología\, diseño y negocios\, en primer lugar\, en un equipo de colegas que convierten continuamente los impulsores y restricciones de negocios en planes de lanzamiento de impacto máximo. XPM forma uno de los tres lenguajes principales de patrones de práctica de XSCALE junto con XSCALE Business Agility y XDevOps. El tratamiento de estos como lenguajes de patrones en lugar de un marco sirve al principio ágil fundamental de YAGNI (you aren’t gonna need it). Esta publicación describe el propósito y los beneficios del lenguaje de patrones XPM: su por qué\, quién\, cómo y qué. Agile Delivery es un algoritmo de escalada que puede entregar de manera responsable y eficiente las características incorrectas del producto\, o las características correctas en el momento equivocado\, o al mercado equivocado\, o para cumplir con un conductor de negocios que no es el cuello de botella y por lo tanto no tiene impacto. Cuando los interesados en el diseño\, los negocios y la tecnología no están de acuerdo\, o cuando no hay suficientes datos analíticos para que puedan tomar buenas decisiones\, o cuando las fuerzas políticas dominan\, la propiedad del producto se convierte en chivos expiatorios cuya prioridad defensiva seguramente omitirá el máximo global del valor comercial. Y eso enreda el rendimiento del negocio de primera línea.
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SUMMARY:Tres Factores Clave para una Transformación Digital Exitosa\, Workshop con Mike Rosen.
DESCRIPTION:Digital transformation and AI aren’t just for the big guys like Amazon or Airbnb. Every business needs to understand the opportunities and threats posed by these new technologies\, business and operating models. Are you in a market that could easily be disrupted? Are new customer engagement models critical to your success? Will you be able to keep up with the increased operating efficiencies created by automation\, JIT production\, supply chain optimization\, intelligent fulfillment…?\n \nThis interactive discussion will help you answer three key questions:\n \n\nWhat is digital transformation\, and how is it being used to disrupt\, expand and compete?\nWhat opportunities does it present to my business?\nHow can I most effectively use it to build sustainable competitiveness?\n\n \nThe first part of the WORKSHOP uses case studies and examples to illustrate how digital transformation\, AI\, automation\, and other new technologies are being used to transform business and operating models. Then\, it cuts to the core of these changes to provide a simple paradigm for thinking about digital transformation.  Finally\, the session provides an incremental approach to digital transformation that will enable you to transform data into value and evolve rapidly without creating a new technology mess at the same time.\n \nAbout Mike Rosen\, Senior Consultant Cutter Consortium México\n \nMike Rosen is Chief Scientist at Wilton Consulting Group providing advice to CIOs\, IT Executives\, and Architects on the creating the new Digital Business Platform\, using architecture as a tool for digital transformation\, and improving security and decision making. He is also a Founding Member and VP of the Business Architecture Guild. Mr. Rosen has more than 35 years of technical leadership experience architecting\, designing\, and developing solutions\, applications\, and products. He was also CTO at startup AZORA Technologies and chief architect\, product architect\, technical leader\, and developer for commercial middleware products from IONA\, BEA and Digital. Mr. Rosen is a well-known international speaker and author of 3 books and hundreds of articles.
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SUMMARY:Todo lo que necesitas saber sobre el Outsourcing\, Workshop con Sara Cullen.
DESCRIPTION:El Outsourcing es parte importante en la estrategia de toda organización. Hacerlo bien significará liberar recursos\, mejorar el desempeño disminuyendo costos y obtener socios en los que realmente puedes confiar. No comprender de qué se trata y hacerlo mal pudiera dañar seriamente a la organización.  Y si bien es cierto que son los Altos Ejecutivos quienes decidirán sobre la agenda y ruta para el Outsourcing\, el éxito y sustentabilidad de estas iniciativas recaerá en el grupo de directivos o gerentes responsables de diseñar y administrar su ejecución. Son ellos quienes habrán de interpretar\, modificar y ejecutar esas decisiones\, el factor clave de éxito. \nEste curso de tres días de duración\, resulta una oportunidad única para que los directivos interesados en estar un paso adelante en el juego del outsourcing\, reciban de forma directa de Sara Cullen\, los frameworks\, lecciones y prácticas que asegurarán generar acuerdos de outrsourcing de alto desempeño. \nImpartido por la Dra. Sara Cullen\, autoridad mundial en outsourcing\, el curso tendrá como base su libro Outsourcing: All You Need to Know\, desarrollado en colaboración con la London of Economics School y la Universidad de St. Louis\, que abarca la investigación y casos de estudio en más de 1600 organizaciones.
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SUMMARY:Dominando el Análisis de Negocio\, Workshop con Tim Lister.
DESCRIPTION:Los negocios prosperan o fracasan\, dependiendo de la efectividad de sus procesos de negocio\, ya sea de aquellos que han sido automatizados o de los manuales. Las organizaciones con buenos procesos son capaces de ofrecer un mejor servicio y son capaces de responder mejor a las necesidades de sus Clientes. \n  \n\n\n\n\nEl Análisis de Negocio es el arte de mejorar los sistemas y procesos de negocio. Más aún\, el Análisis de Negocio proporciona los medios para identificar las áreas en las que los proyectos de mejora generarán el valor más alto. \n\n\n\n\n \n\nEl Análisis de Negocio representa el diseño de buenos cimientos para el desarrollo de todo sistema y para realizar cambios significativos en el negocio. Significa descubrir los verdaderos problemas que enfrenta el negocio para darles la solución óptima
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SUMMARY:The Disciplined Agile Experience workshop con Scott Ambler
DESCRIPTION:Agile transformation is hard because cultural change is hard. It’s not one problem that needs to be solved\, but a series of hundreds decisions affecting lots of people over a long period of time that affects relationships\, processes\, and even the state of mind of those working within the change.  Disciplined Agile (DA) is unlike any other framework\, because it’s based on empiricism\, industry data and adoption of proven practices. The result is a huge wealth of structured information that allows you to map your challenges into a tree structure of proven strategies that other people have found to work in practice. In effect you can apply the DA framework to identify process improvements that reflect the actual situations faced by your teams.
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SUMMARY:Arquitectura de Horizontes\, Diseñando los próximos diez años\, Workshop con Edgar Barroso
DESCRIPTION:La “Arquitectura de Horizontes” es un proceso para diseñar\, proyectar y construir tu empresa en los próximos 10 años. Hoy en día se ha hecho evidente la necesidad constante por aprender procesos de innovación\, particularmente en innovación tecnológica. Para cualquier empresa o proyecto que quiera ser relevante en el futuro\, resulta fundamental investigar\, estudiar y analizar los cambios tecnológicos exponenciales y su rol en su propia actividad empresarial. Asimismo\, construir capacidades de previsión de riesgos y detección de oportunidades para insertar nuestra propuesta de valor a las tendencias en los negocios\, la tecnología y la sociedad en los próximos años. \n 
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SUMMARY:Arquitectura de Horizontes\, Diseñando los próximos diez años\, Sesión Ejecutiva con Edgar Barroso
DESCRIPTION:La “Arquitectura de Horizontes” es un proceso para diseñar\, proyectar y construir tu empresa en los próximos 10 años. Hoy en día se ha hecho evidente la necesidad constante por aprender procesos de innovación\, particularmente en innovación tecnológica. Para cualquier empresa o proyecto que quiera ser relevante en el futuro\, resulta fundamental investigar\, estudiar y analizar los cambios tecnológicos exponenciales y su rol en su propia actividad empresarial. Asimismo\, construir capacidades de previsión de riesgos y detección de oportunidades para insertar nuestra propuesta de valor a las tendencias en los negocios\, la tecnología y la sociedad en los próximos años. \n\n\n=> Información de Taller de Edgar\, 28 y 29 de Agosto\nEn caso de dudas favor de contactarnos a:\neventos@cutter.com.mx\n. \n\n 
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SUMMARY:Big Data\, de la euforia a la realidad con Bhuvan Unhelkar
DESCRIPTION:Big Data\, de la euforia a la realidad. Aterrizando iniciativas que funcionen y generen valor con Bhuvan Unhelkar\nBig Data is all about Value to business. A strategic approach to Big Data is necessary to achieve Agility in business – speed and accuracy of decision making. Big Data and associated Business Intelligence enables decision makers to visualize new products and services\, respond to individual customer issues\, and rapidly change their business processes in the dynamic environment of global markets.
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SUMMARY:Olvidando el valor para proyectos de Big Data: Sesión Ejecutiva y Mesa Redonda con Bhuvan Unhelkar
DESCRIPTION:«V for Value? Oh\, I forgot all about that!!» \nEarly literature on big data discusses the “three Vs”: volume\, velocity\, and variety. Adding the “fourth V” — veracity (or quality) — creates the contemporary description of big data. But what about V for Value? There is very little discussion and literature out there on Big Data and Value. This is what I call the “big data strategy lacuna.”\nIn this executive round table we focus on Strategic approach to Big Data (by transcending the technical and analytical approaches) that will provide Business Agility. The Big Data Framework for Agile Business (BDFAB)  covers all the essential elements and phases to help organizations adopt big data in a strategic\, holistic manner. BDFAB acknowledges that the value is hidden in big data and needs to be brought forth.\nBernard Marr aptly states\, “But all the volumes of fast-moving data of different variety and veracity have to be turned into value! This is why value is the one V of big data that matters the most.” Marr further adds\, “It is easy to fall into the buzz trap and embark on big data initiatives without a clear understanding of the business value it will bring … we must be sure to never forget the fifth V: value.”\nBDFAB focuses on value through the important keyword “agility.” Agility provides the basis for an organization’s value system and is its cultural trait. Strategic use of big data enhances the agility of an organization. This executive round table is meant to update participants on strategies to enhance business agility with Big Data and reduce the risks in its adoption in practice.\n\n\n\n=> Conoce más sobre Bhuvan Unkelhar \n=> Información de Taller de Big Data \, 25 y 26 de Abril \nEn caso de dudas favor de contactarnos a:\neventos@cutter.com.mx\n. \nESTA SESIÓN NO TIENE COSTO PERO SU PARTICIPACIÓN ESTÁ RESTRINGIDA  PARA CIOS\, DIRECTORES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL\, RESPONSABLES DE INICIATIVAS DE BIG DATA Y CLIENTES CON PROGRAMA O MEMBRESIA VIGENTE. \n\nSI CUMPLES EL PERFIL PARA ESTA MESA POR FAVOR REGISTRATE AQUÍ Y RECIBIRAN UN CORREO DE CONFIRMACIÓN.\n\n\n\n\n	Aviso: Se requiere JavaScript para este contenido.\nNo se ha encontrado ningún campo.
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SUMMARY:Cambio Organizacional\, Workshop con Sheila Cox
DESCRIPTION:¿Cómo transformar la cultura de su organización y prepararla para la innovación y la transformación digital ?\nLa transformación digital no tiene posibilidad alguna en una organización con una cultura que evita los riesgos\, que mata las nuevas ideas y que todas las decisiones se tomar de forma jerárquica\, a través de una estructura de arriba hacia abajo.
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SUMMARY:The Human Risks of Digital Transformation con Sheila Cox\, Sesión Ejecutiva y Mesa Redonda
DESCRIPTION:So why do we need digital transformation anyway? Digital transformation initiatives are meant to strip away layers of redundancy and complexity in organiza- tions. These layers did not emerge suddenly. They were created bit by bit and year by year. They did not materi- alize on their own when no one was looking; they are the result of individual management decisions — well- intended management decisions aimed at getting the job done and meeting objectives. \nLeaders who implement digital transformation through a top-down approach\, consultant-led approach\, or IT- led approach often ignore the conditions that prompted the need for digital transformation in the first place. They decide how to solve the problem without consid- ering the organizational dynamics\, behavioral habits\, and culture that created the problem. In a rush to make a significant change\, leaders decide to postpone dealing with human issues until after critical decisions are made and the transformation is underway. This approach spells failure. \n\nAcompáñanos a esta sesión Ejecutiva y Mesa Redonda en en donde Sheila Cox compartirá su experiencia sobre cómo abordar los grandes proyectos de transformación sin dejar de considerar dos aspectos fundamentales\, la personas y la cultura organizacional. \n  \n=> Conoce más sobre Sheila Cox 
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SUMMARY:Gobernanza de Datos Mesa Redonda con Claude Baudoin
DESCRIPTION:En la era de la transformación digital\, más que nunca\, los acervos críticos de cada tipo de organización son sus datos. Los datos otorgan a una empresa su posición única en el mercado\, permiten el comercio electrónico\, resultan como nuevas fuentes de valor agregado a los productos o servicios tradicionales.\n \nAl mismo tiempo\, son los acervos más fáciles que atacar\, menos protegidos\, o mal entendidos por los propios gerentes de la organización. En 2018\, so solo se trata de defenderse contra brechas de seguridad\, sino de asegurar la privacidad de empleados y clientes\, así como entender las vulnerabilidades relacionadas con la ubicación dinámica de datos colocados en servidores de terceros o en la nube\, especialmente con el desarrollo de nuevas leyes y regulaciones como la RGPD de la Unión Europea.\n \nEn el entorno actual mucho mas complicado que hace diez años\, ¿Cuáles son las medidas críticas para asegurarse que los datos clave estén bien identificados y protegidos? ¿Cómo evitará la organización los peligros operativos\, financieros o legales asociados con la mala gestión de la información?\n \nDurante la mesa redonda con Claude Baudoin\, vamos a examinar este tema y explorar juntos como los Directivos se enfrentan al reto del gobierno de datos.\n \nEsta mesa no tiene costo pero estará restringida para CIO´s\, clientes de Cutter con Programa o Membresía\, Responsables de la Gobernanza de Datos o cuya función dentro de su organización esté relacionada con este tema.\n\nEn caso de dudas favor de contactarnos a:\neventos@cutter.com.mx\n\nConoce más sobre Claude Baudoin ..
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SUMMARY:Transformación Digital: El amanecer de la era digital con Carlos Viniegra
DESCRIPTION:TAN SOLO SON EL AMANECER DE LA ERA DIGITAL\n\nHace algunos años irrumpió en el mundo de la innovación y la tecnología la idea de que las organizaciones estaban frente a una nueva etapa de desarrollo tecnológico llamada “Transformación Digital”. Desde entonces\, infinidad de organizaciones se han interesado en esta tendencia. A pesar del gran interés generado por esta idea\, persisten muchas interrogantes sobre el significado\, métodos e impacto que representa emprender la transformación digital. ¿Qué es y qué significa para el mercado? ¿Es una moda o una realidad inevitable? ¿Se trata sólo de tecnología? ¿Es la nueva tarea del CIO? Nuestro argumento es que la transformación digital no es una moda más\, sino el verdadero inicio de la era digital. Si la revolución electrónica de los últimos cincuenta años ha sido vertiginosa\, lo que veremos en la próxima década\, sin duda nos dejará sin aliento.\n\nEste taller está diseñado para dar respuesta a estas preguntas\, aportar nuevos métodos de trabajo al participante y mostrarle que con una base de conocimiento más sólida\, es posible definir con claridad las iniciativas de transformación digital.
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SUMMARY:Cutter Agile Day 2017
DESCRIPTION:Qué entendemos por agilidad?\n¿Es sólo un marco metodológico para la construcción de software o se trata del conjunto de actividades que conforman el flujo de valor necesario desde la concepción de una idea hasta verla en operación?\nAcompáñanos al Agile Day de Cutter Consortium y junto con Sanjiv Agustine\, Masa Maeda y Marco Navarro aprende cómo lograr que los proyectos ágiles realmente trasciendan.
URL:https://www.eventos.cutter.mx/event/conferencia-agil-2017/
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SUMMARY:Agile Leadership for Executives
DESCRIPTION:Mesa redonda con Sanjiv Agustine\nToday’s organizations need to anticipate\, prepare for\, and adapt to incremental change as well as sudden disruptions.  The key to achieving this business agility lies in enabling self-management and team-based governance.  With a new generation of employees who are as interested in purpose as in profit\, it is imperative that we revisit traditional management schemes like top down work assignment\, the annual review\, strict “clock punching” work hours and inflexible vacation policies; and recognize their negative effects on individual morale and team adaptability. \nAs leaders\, it is also time to recognize and own our responsibility in these counter productive techniques and boldly move into the future with radical alternatives. Now\, with organizations as diverse as Virgin\, LinkedIn\, The Motley Fool\, and Zappos applying Frederic Laloux’s “Teal” system to revolutionize management\, it is time for us to undergo personal transformations and to lead for innovation and resilience. \nJoin Sanjiv to learn how to create an innovative and resilient organization with a flatter organization structure\, work anywhere flexibility\, participatory profit sharing\, and delegated hiring and firing.  Explore the agile leadership journey needed\, with its fears\, challenges and tribulations; as well as its joys\, triumphs and unassailable business results. \nEVENTO PARA CIENTES CON MEMBRESÍA\, CIO´S Y PARES.
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SUMMARY:Experiencing 21st Century CIO Skills con Robert Scott
DESCRIPTION:Today’s CIOs and Senior Executives are continuously challenged to develop their skills (and those of their entire IT leadership team) in order to drive more value to the business.   Success requires a unique combination of foresight (seeing emerging technologies and trends that are relevant to innovation)\, leadership (digital transformation doesn’t just happen; it requires creativity\, vision and commitment) and stewardship (evolving skills in every member of the IT organization). As senior leaders of IT\, your clear vision for the role of technology and proven ability to lead are crucial for success in the digital future.
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SUMMARY:Creating Highly Effective Teams mesa redonda con Robert Scott
DESCRIPTION:Mesa redonda con Robert Scott\nIs your team . . . ?\n. . . experiencing problems with decision making or with its internal communications?\n. . . failing the effective collaboration test?  Are team relationships broken?\n. . . missing key deadlines and deliverables?\n\n\nJoin Robert Scott in this executive Round table learn\, share and discuss with him on some of the key issues and interventions for success in Creating Highly Effective Teams. \n\n\nEntrada sin costo alguno para clientes de Cutter Consortium con Membresía vigente o CIO´s. Si te interesa participar envíanos un correo a eventos@cutter.com.mx
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SUMMARY:Bootcamp de Estrategia de TI y Arquitectura Empresarial Haciendo que funcionen las piezas y generen valor al Negocio. Con Claude Baudoin y Bob Benson
DESCRIPTION:Un piloto no despega y después pregunta al copiloto “¿Por cierto\, a dónde vamos?”. Cualquier viaje\, costoso y complicado\, requiere del entendimiento de la meta a la cual se pretende llegar\, así como los mejores mecanismos para lograrlo. Así\, muchas organizaciones de TI hoy en día emprenden numerosos proyectos que involucran grandes presupuestos sin tener un conocimiento profundo sobre cómo alinear las iniciativas tecnológicas con las capacidades que estratégicamente requiere el negocio y que además están cambiando debido a la “transformación digital” de la economía. Para tener éxito\, los líderes del negocio y de TI necesitan comprender juntos cómo aplicar un framework de Arquitectura Empresarial y llevar a cabo la Planeación Estratégica de Tecnologías de la Información..
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SUMMARY:Business Architecture Jumpstart\, Workshop con Whynde Kuehn
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SUMMARY:Business Architecture: Worth the Investment?   Mesa Ejecutiva con  Whynde Kuehn
DESCRIPTION:While business architecture has increasingly gained traction globally\, it is still a discipline that many people have questions about.  What exactly is it and what is it not?  How is it different than other disciplines?  What is it used for and what happens if an organization does not have a business architecture?  Is it really worth the investment? \nWhynde Kuehn will address all of these questions and more in an interactive discussion\, followed by recommendations on where you can go from here\, whether you’re just getting started or maturing an existing business architecture practice that is standalone or part of an enterprise architecture team. \nEste evento no tiene costo pero esta restringido para clientes de Cutter Consortium\, CIO´s o equivalente. Si resulta de tu interés participar favor de hacernos llegar un correo a contacto@cutter.com.mx
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SUMMARY:BLOCKCHAIN\, ECONOMÍA COMPARTIDA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL\, TAN SOLO SON EL AMANECER DE LA ERA DIGITAL
DESCRIPTION:Cada nueva tecnología primero se incorpora a la sociedad para hacer mejor alguna función que ya existe\, pero las tecnologías revolucionarias alcanzan su verdadero potencial cuando hacen obsoletas las cosas que mejoraron. Esto fue cierto para tecnologías como la agricultura\, la máquina de vapor y la electricidad. Para algunas personas la era digital ya llegó a la madurez porque ya hizo más eficientes las funciones económicas y sociales que ya existían. En esta conferencia argumentamos que apenas estamos en el amanecer de la era digital y fenómenos como blockchain\, la economía compartida creada por plataformas y el desarrollo de la inteligencia artificial\, por fin muestran la verdadera vocación de la tecnología y el potencial transformador para construir la nueva economía de redes distribuidas. \nEste evento no tiene costo pero esta restringido para clientes de Cutter Consortium\, CIO´s o equivalente. Si resulta de tu interés participar favor de hacernos llegar un correo a contacto@cutter.com.mx \n 
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SUMMARY:Herramientas de gestión ágil para el ejecutivo de TI con Jorge Ronchese
DESCRIPTION:Al finalizar el taller cada participante podrá definir su modelo y disciplina ágil de gestión a partir del uso de herramientas prácticas de delegación\, motivación y comunicación. Las practicas ágiles aprendidas podrán ser utilizadas de manera inmediata sin capacitación adicional.
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SUMMARY:Sesión Ejecutiva Management para tiempos turbulentos con Jorge Ronchese
DESCRIPTION:¿Cómo influenciar en nuestra organización para caminar al ritmo de nuestro tiempo? \n¿Cómo sostener la energía y dirección en tiempos de incertidumbre? \n¿Qué prácticas de Management siguen siendo adecuadas y cuáles no? \nAcompáñanos a esta mesa de discusión en donde habremos de discutir  sobre los retos de administrar en nuestras realidad. Compartamos situaciones\, casos y ejemplos\, pero fundamentalmente entendamos que deberíamos hacer hoy para “habilitar” nuestras opciones futuras. \n 
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SUMMARY:Cutter Summit 2016\, Cambridge MA
DESCRIPTION:El Cutter Summit Executive Education+ representa tu mejor oportunidad para interactuar con algunos de los más connotados Expertos de las tecnologías de información y los negocios. \nUn evento VIP diseñado para no más de 60 Ejecutivos\, libre de patrocinadores y en el que estarás rodeado de notables Profesores de escuelas como Harvard o el MIT\, Consultores con décadas de experiencIa práCtica y profesionales de las tecnologías de la información\, quienes como tu\, han dado el paso para destacar en su organización y han roto el estereotipo del «Ejecutivo Commodity» de las TI. \n\nUnete a la discusión sobre cómo el Software se está comiendo al mundo\, aprende sobre cómo habilitar tu estrategia de Transformación Digital y regresa a tu organización con ideas frescas\, prácticas y de frontera. \nEn el corazón de Boston\, rodeado del energetizante ir y venir de Harvard y del MIT\, se parte de este encuentro\, en el que no hará falta revisar cuadrantes maravillosos o presentaciones de productos por parte de la industria\, sino participar con una mente abierta\, para descubrir los nuevos modelos de negocio\, que habilitados por la tecnología\, están ya cambiando el mundo.
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LOCATION:LE MERIDIEN HOTEL IN CAMBRIDGE\, Le Meridien\, 20 Sidney Street\, CAMBRIDGE\, MA\, Estados Unidos
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SUMMARY:Extracting Business Value from Digital Data Streams\, Workshop con Gabriele Piccoli
DESCRIPTION:Vivimos en un mundo en el que la actividad humana es monitoreada y grabada de manera continua. Numerosos sensores y la interacción a través de computadores en las actividades del día a día generan flujos de datos digitales en cantidades masivas; datos que las empresas pueden usar para construir estrategias en tiempo real y de largo plazo. \nEl reciente revuelo alrededor del Big Data puso en la mira la innumerable cantidad de datos generalmente estadísticos que las empresa quieren explotar para obtener información. Sin embargo\, el segmento de “datos líquidos” inmersos en los flujos de datos digitales no ha recibido tanta atención. Sin embargo\, como las organizaciones dependen cada vez más de los datos en tiempo real para determinar y satisfacer las necesidades de los clientes\, los cambios en la disponibilidad y temporalidad de los datos representan la siguiente frontera para la creación de valor y la creación de oportunidades estratégicas para las compañías ya existentes así como para la creación de nuevas empresas. \nEste taller se enfoca en el inevitable crecimiento de los flujos de datos digitales. Empleando ejemplos de industrias diversas\, se discutirán las estrategias para la extracción de valor que las organizaciones más vanguardistas están introduciendo para generar ganancias de esta tendencia.
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SUMMARY:Sesión Ejecutiva: Big Data Extracting Business Value from Digital Data Streams
DESCRIPTION:Sesión exclusiva para clientes de Programas o Membresía de Cutter Consortium\, CIO´s y Directivos invitados. \nAcompáñanos a esta Sesión Ejecutiva en donde además de escuchar la presentación de Gabriele Piccoli sobre cómo extraer valor a partir de los flujos de datos digitales\, abriremos un espacio de colaboración e intercambio de ideas\, todo bajo un ambiente de camaradería\, y con el ánimo de intercambiar experiencias y contrastar visiones respecto de este tema. \n“Así como hace 20 años el internet trajo consigo una ola de creación de valor a través de la masificación de transacciones para el consumidor\, los flujos de datos digitales (DDS) tendrán un impacto similar. Las organizaciones deben preparase para este nuevo contexto\, promoviendo desde ahora la adopción de flujos de datos digitales” Gabriele Piccoli \nAbstract de la Presentación de Gabe Piccoli \nWe live in a world where human activity is monitored and recorded almost continuously. Numerous sensors and the computer-mediation of every-day activities create streams of digital data (DDS) in massive quantities – data that companies can use for both real-time tactics and long-term strategy. The recent hype surrounding “Big Data” spotlighted the mountain of generally static data companies might want to mine for insight. However\, the swelling “liquid data” in Digital Data Streams has received much less attention. Yet\, as organizations rely increasingly on real-time data to determine and meet customers’ needs\, changes in data availability and timing represents the next frontier of value creation – opening strategic opportunities for existing firms and enabling the formation of new enterprises. \nThis keynote addresses the impending surge of Digital Data Streaming. Using a number of examples from finance\, travel and other sectors\, it discusses the value extraction strategies that forward-looking organizations are introducing to profit from this shift. \nDescarga Artículo de Gabe Piccoli \nBio del Dr. Gabriele Piccoli \nEs Consultor Senior de Cutter Consortium para las Prácticas de Business Technology & Digital Transformation Strategies y Data Analytics & Digital Technologies. Es Editor Emérito del Cutter Benchmark Review. \nEl Profesor Piccoli es titular de la Cátedra en Ciencias de la Información Edward G. Schlieder y miembro del grupo Cultural Computing del Center for Computation and Technology de la Universidad Estatal de Louisiana. Es Director del Digital Data Streams Lab en la Universidad Estatal de Louisiana y en la Universitá de Pavia. \nSu consultoría\, investigación y experiencia como catedrático se especializa en los Sistemas de Información Estratégica y Sistemas de Servicio al Cliente. Hoy su interés está en los Flujos de Datos Digitales (Digital Data Streams) y las orportunidades que se generan para la creación de valor para el negocio. \nAnteriormente\, se desempeño como Profesor Asociado en la Universitá di Pavia en Italia\, como Profesor Asociado en Sistemas de Información en la Escuela de Economía y Administración de Empresas de la Universitá di Sassari en Italia y como Profesor en la Grenoble Ecole de Management en Francia. Antes de mudarse a Europa\, el Dr. Piccoli fue Profesor Asociado de Sistemas de Información en la School of Hotel Administration and Hospitality Management en Cornell University. También se destacó en posiciones como Profesor Adjunto de Sistemas de Información en la AB Freeman School of Business en Tulane University y como Instructor en el EJ Ourso College of Business en Louisiana State University\, donde además recibio su grado como MBA y su Doctorado en Administración de Empresas con especialidad en gestión de sistemas de información. \nEl Dr. Piccoli es autor del libro Information Systems for Managers: Text and Cases. Sus trabajos de investigación han sido publicados en MIS Quarterly\, Decision Sciences Journal\, MIS Quarterly Executive\, Communications of the ACM\, Harvard Business Review\, The DATA BASE for Advances in Information Systems y Cornell Quarterly. Gran parte de sus investigaciones han sido aplicadas y es ponente frecuente en eventos relacionados con el valor de las TI para el negocio y el potencias de las nuevas tecnologías en la creación de valor.
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SUMMARY:Cutter Agile Conference 2016
DESCRIPTION:Haga de las metodologías ágiles su ventaja competitiva y asegure el éxito para el negocio.\nÁgil\, al igual que muchas otras metodologías y tecnologías tiene muchos seguidores\, muchos promotores\, muchas historias de éxito\, certificaciones y también muchas razones de peso para promover su adopción. \nPero también\, hay una pregunta de peso en el ambiente: ¿La inversión destinada a las metodologías ágiles produce un valor real para el negocio?\nY más precisa aún ¿Qué debe suceder para asegurar que el valor prometido al negocio\, realmente se obtendrá? Y\, quizá más importante aún ¿Qué motivará a los directivos del negocio a tomar acciones concretas y apoyar totalmente la adopción de las metodologías ágiles? \nTodo se reduce a los resultados tangibles que las metodologías ágiles pueden entregar al negocio en comparación con otras metodologías. En otras palabras ¿Qué se requiere para construir el caso de negocio exitoso que demuestre el valor que ágil realmente puede entregar? \nBob Benson\, Diana Larsen\, Michael Mah\, Masa Maeda\, Bhuvan Unhelkar
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SUMMARY:Successful Strategies for Outsourcing in The Cloud con Sara Cullen
DESCRIPTION:La pregunta ha dejado de ser si usaremos o no la la nube. Hoy nos preguntamos ¿Qué debemos de mover? ¿Cuál es el momento adecuado para hacerlo? y ¿Cómo construimos la mejor estrategia de Outsourcing para la Nube? \nHoy en día no es una opción cuestionarnos si usaremos los servicios en la nube. En cambio\, debería preguntarse cuándo los usará y cuáles usará. Las preguntas más difíciles que están enfrentando hoy las organizaciones son ¿Qué debemos mover a la nube? y ¿Cuándo es el momento adecuado para moverlo?
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